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需求挖掘与管理:如何进行需求评审

并不是得到需求之后就可以由产品经理直接拍脑袋开始做产品了,我们在做收集完需求之后,在真正开始做产品之前,会有一个需求评审会议。对收集到的需求进行最终确定,避免做过多无用需求、减少需求变更的风险、保证需求质量、避免后期过多矛盾,需求评审时降低需求风险的一个重要的手段。在这个过程中会砍掉一些需求,也可能增加一些需求。

需求评审.png

在做需求评审之前,需要准备好需求文档以及之前整理好的需求列表等文档,还有低保真原型。邀请相关的人员参与评审,参加需求评审会议的可以有产品经理、老板/领导、运营以及市场相关人员、开发经理、测试经理或者专家等,参加的人员示具体情况而定,主要是与产品或者需求相关的人以及一些有经验、懂需求的人。为了保证需求评审能够顺利进行,最好提前做好相关的准备,这时候,原来做的一些需求分析也会在评审会上用到。产品经理要能够讲清楚需求的来源,为什么用这个需求,加入这个需求有什么意义,这个需求需要哪些配合,同类竞品是否有该需求……整个需求评审的过程,考验了产品经理对需求的熟悉程度以及对需求的判断能力。同时,参与评审的人也将会对你提出的需求提出自己的看法,是否同意该需求,并且会提出同意或者不同意该需求的理由。需求评审是多人围绕已经收集到的需求进行评审的过程,聚集大家的智慧,能够避免一个人闭门造车的局限。
在评审会议上,产品经理可以通过事先准备的低保真原型(或者原型草图)来讲解,辅助说明,让大家更加理解这个需求以及需求以后会是怎样的样子,这样也能够让自己在讲解需求的时候更加有依有据,避免错过一些有用的需求。
需求作为一个产品的起点,对产品的构建以及以后的发展有着重要的作用。因此,学习如何挖掘需求,如果进行需求分析,以及如何将需求转化成产品,是产品经理必须重视并且不断学习的必备技能。
希望这些内容能够帮助到各位成长中的产品经理。

本文为「做产品经理」原创文章,作者「风笛」,转载请注明作者和来源!

 

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需求挖掘与管理:通过社交平台挖掘需求
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