序言
感谢你阅读知乎推出的「一小时」系列电子书。
「一小时」系列是什么？
这是一系列短小精炼的电子书。我们邀请了知乎各专业领域的知友在书中分享他们的知识、经验和见解。如果你足够认真，便可以在一个小时内读完一本书。
这里既有日常经济分析，也有人文历史，既有职场经验，也有生活中的科学。这些作者，都是我们精心为你寻找，在各个领域拥有独到见解的专业人士。而我们出版的每一本书，都会解释一个问题，分享一种思路，展开一个视角。
地铁上，入睡前，在这些细碎的时间里，挤出一小时的时间，静下心，读下去。
你很忙，但知识不慌张。
愿你从「一小时」开始，对这个世界，又多了一分认识。
——知乎创始人 周源
前言
产品经理，虽然按照 title 的描述，应当是管理「产品」的「经理」，但实际情况往往更像是内部的公关经理，或者说「沟通经理」。
推动开发一个需求，需要和设计师、工程师沟通；测试上线一个功能，需要和负责测试、运营的同事们沟通。老板突然有了一个非常英明的想法，需要我们和项目团队沟通；老板突然有了一个不靠谱的想法，仍然是我们掉转头去和老板再次沟通……
在现代商业组织里，几乎所有沟通都是通过会议进行的。组织良好的会议，是沟通问题的最佳渠道；而如果会议的组织、管理不得法，就会变成所有参会人的噩梦。
对于产品经理来讲，开会的方法尤其重要。作为整个产品和项目团队的中枢，几乎所有的决策流程都需要经过我们这一关。如果我们参与、组织的会议起不到应有的效果，那受影响的很可能不仅是手头这个不起眼的小需求——在这个每天都是全新产品周期的时代里，失败的会议可能搭上的是整个产品、项目的生死存亡。
瀑布式开发也好，敏捷开发也好，不管采取什么样的项目管理方式，互联网产品的项目周期里最关键的几个节点总是由会议来管理的。从立项到确定需求，从开始研发到测试上线，从产品迭代到运营追踪——甚至就在你纳斯达克敲钟的前一晚，都需要开会。
可是，作为大多数会议的组织者，我们会发现开会有时候真的很痛苦：有的会议冗长无味，有的会议则一点就着；有的会议明明和我没什么关系，有的会议则感觉所有的事情都很棘手，永远无法达成一致……
产品经理怎样才能高效地管理产品和项目会议？这本书将尝试给出这个问题的答案。
目录
关于本书
前言
一、产品经理的会议结构
1.1 为什么开会：建立契约与信息同步
1.2 想清楚自己要开哪些会
要点
二、系统化地管理会议
2.1 一次性会议与重复性会议
2.2 用系统化思考判断会议价值
2.3 设计随时可用的会议文档模板
要点
三、开会也需要有节俭的心态
3.1 向头脑风暴说「不」
3.2 提前预防迟到的人
要点
四、不超时的高效会议是设计出来的
4.1 确定明确的会议主题
4.2 为会议沟通做好准备
4.3 确保每一场会议都是同步沟通
4.4 应当邀请谁出席会议
4.5 会议安排在什么时候
4.6 拒绝跑题！可视化地管理议程
4.7 我应当坐哪里
要点
五、做好会议的主持人
5.1 事先厘清会议的线索
5.2 让每个人都充分发挥自己的价值
5.3 好的主持人都是好奇宝宝
5.4 如何处理野生话题
5.5 如何挽救一场即将失败的会议
5.6 快速而明确地收尾
要点
六、用积极的态度说「不」
6.1 真实的表达，但不要爆炸
6.2 我可以说「不靠谱」吗
6.3 提出建设性的意见
要点
要点回顾
作者说
